لنواجه الأمر: إذا كانت الحياة عبارة عن حزمة أنيقة مربوطة بقوس، فسنعيش جميعًا في فيلم هولمارك. لكن الواقع، تمامًا مثل ذلك الدرج في مطبخك المليء بأشياء متنوعة لا يمكنك تصنيفها تمامًا (اعترف بذلك، لدينا جميعًا واحدًا)، هو أكثر فوضوية. في عالم العمل، غالبًا ما يتم بيعنا فكرة الإغلاق كما لو كانت الكأس المقدسة للرضا الوظيفي. يقولون "اربط تلك الخيوط السائبة!". ويصرون على تحقيق إكمال مثالي للمشروع!" ولكن إليك فكرة: ماذا لو كانت الإغلاق قصة مريحة قبل النوم نحكيها لأنفسنا؟
قراءة مقترحة
لنواجه الأمر: إذا كانت الحياة عبارة عن حزمة أنيقة مربوطة بقوس، فسنعيش جميعًا في فيلم هولمارك. لكن الواقع، تمامًا مثل ذلك الدرج في مطبخك المليء بأشياء متنوعة لا يمكنك تصنيفها تمامًا (اعترف بذلك، لدينا جميعًا واحدًا)، هو أكثر فوضوية. في عالم العمل، غالبًا ما يتم بيعنا فكرة الإغلاق كما لو كانت الكأس المقدسة للرضا الوظيفي. يقولون "اربط تلك الخيوط السائبة!". ويصرون على تحقيق إكمال مثالي للمشروع!" ولكن إليك فكرة: ماذا لو كانت الإغلاق قصة مريحة قبل النوم نحكيها لأنفسنا؟
إذا لم تسمع عن VUCA، فسوف يصبح اختصارك المفضل الجديد. VUCA تعني التقلب وعدم اليقين والتعقيد والغموض. في البداية كان مصطلحًا عسكريًا، ثم تسلل إلى عالم الأعمال أسرع من اختفاء الكعك المجاني من غرفة الاستراحة. ولسبب وجيه - فهو يجسد تمامًا الكوكتيل الفوضوي الذي يمثل بيئة العمل الحالية.
هذا الإطار يشرح لماذا أصبح العمل وسط الغموض مهارة أساسية لا مجرد ميزة إضافية.
التقلب
الأوضاع تتغير بسرعة، وما يبدو مستقرًا اليوم قد ينقلب غدًا.
عدم اليقين
المعلومات غير كاملة، والنتائج لا يمكن التنبؤ بها بثقة تامة.
التعقيد
القرارات تتأثر بعوامل كثيرة متداخلة، وليس بسبب واحد واضح.
الغموض
حتى عندما تتوفر البيانات، قد يظل معناها أو أفضل تصرف ممكن غير واضح.
في عالم VUCA هذا، لا يعد العمل في ظل عدم اليقين مجرد مهارة لطيفة - بل إنه ضروري مثل معرفة كيفية تشغيل جهاز الكمبيوتر الخاص بك. وبالنسبة لجيني، مثل عدد لا يحصى من الآخرين في مجال التكنولوجيا، فإن هذا الواقع هو مجرد يوم آخر في المكتب. في هذه البيئة، فإن الشعور بالراحة مع عدم اليقين يشبه امتلاك قوة عظمى. إنه الفرق بين الازدهار والبقاء على قيد الحياة فقط. والمفتاح هو إعادة صياغة كيفية نظرتنا إلى عدم اليقين. بدلاً من النظر إليه كمشكلة يجب حلها، انظر إليه كفرصة يجب استكشافها. بعبارة أخرى، في عالم مليء بالتقلبات والتعقيد والغموض، فإن أولئك الذين يستطيعون ركوب أمواج عدم اليقين لا يكتفون بالبقاء على قيد الحياة فحسب، بل إنهم يركبون خط الأنابيب إلى النجاح.
تأثير زيجارنيك
الفكرة الأساسية هنا أن الدماغ يميل إلى تذكر المهام غير المكتملة بصورة أقوى من المهام المنتهية.
الآن، قد تتساءل، "ولكن أليس العمل غير المكتمل مرهقًا؟" حسنًا، نعم، بنفس الطريقة التي يكون بها ركوب قطار الملاهي مرهقًا. كما أنه أمر مبهج إذا تعلمت الاستمتاع بالرحلة. أظهرت الدراسات أن أدمغتنا مصممة لتذكر المهام غير المكتملة بشكل أفضل من المهام المكتملة. تم تسمية تأثير زيجارنيك على اسم عالم النفس بلوما زيجارنيك، الذي لاحظ أن النوادل لديهم ذكريات أفضل للطلبات غير المدفوعة. يمكن أن تكون هذه الملاحظة الذهنية اللاصقة للأعمال غير المكتملة قوة عظمى في العالم المهني. إنها تبقينا على أهبة الاستعداد، وتدفعنا إلى الابتكار، وتمنعنا من الرضا عن الذات، حيث نبدأ في الاعتماد على الكلمات الطنانة الفارغة.
يوضح هذا المثال التاريخي كيف تحولت مهمة مختبرية تُركت بلا إنهاء واضح إلى اكتشاف غيّر الطب الحديث.
كان ألكسندر فليمنج يعمل عالم بكتيريا في مستشفى سانت ماري في لندن.
ترك أطباق بتري المحتوية على بكتيريا المكورات العنقودية مكدسة على مقعد المختبر.
لاحظ أن أحد الأطباق تلوث بالعفن، مع دائرة خالية من البكتيريا حوله.
هذا الاكتشاف العرضي قاد إلى تطوير البنسلين وأثر بعمق في مسار الطب الحديث.
إذن، كيف يحول أنجح المحترفين غياب الخاتمة إلى صلصة سرية حارة؟
إليك بعض الاستراتيجيات التي لاحظتها:
ينظرون إلى كل موقف غير محلول كأنه مساحة لكتابة نهاية جديدة، لا كمأزق نهائي.
الاعتراف بعدم اليقين يُعامل كعلامة قوة وصدق، لا كعلامة ضعف.
عندما يُغلق مسار، ينتقلون بسرعة إلى المسار التالي بدل التعلق بما انتهى.
يبنون مرونتهم من تنوع التجارب، كما لو أنهم يجمعون أدوات ذهنية متعددة الاستخدام.
النجاح لا يعني إغلاق كل شيء بإحكام، بل القدرة على إبقاء عدة أمور قيد الحركة دون الانهيار.
الآن، دعونا نتحدث عن السبب الذي يجعل عدم اليقين يجعلنا نشعر وكأننا نحاول حل مكعب روبيك معصوبي العينين. إن أدمغتنا، سبحان الله، مبرمجة على البحث عن اليقين. إنه أمر يتعلق بالبقاء على قيد الحياة -- في أيام الإنسان البدائي، كان عدم اليقين يعني أن نمرًا ذا أنياب حادة على وشك أن يعد لك وجبة غداء. يقول الدكتور روبرت ليهي، مدير المعهد الأمريكي للعلاج المعرفي: "إن الحاجة إلى اليقين تتعلق في الأساس بالحاجة إلى الأمان". ولكن إليكم المفاجأة -- يمكن أن يكون هذا البرمج عائقًا أكثر منه مساعدة في عالمنا الحديث. فكر في الأمر: كم مرة علقت في وظيفة أقل من المثالية لأنها كانت "أمرًا مؤكدًا"؟ أو تجنبت فرصة رائعة محتملة لأنها لم تكن "نجاحًا مضمونًا"؟ هذا هو دماغك البدائي يتحدث، وحان الوقت لإخباره بالتوقف عن الكلام. ومثل أي عضلة، يمكن تدريب تحمل عدم اليقين. ابدأ بخطوات صغيرة -- ربما جرب طريقًا جديدًا للذهاب إلى العمل أو اطلب شيئًا لا يمكنك نطقه في مطعم. وبالتدريج، سوف تشعر براحة أكبر لأنك لا تعرف كل الإجابات. وهنا، أصدقائي، يحدث السحر.