ثقافة العمل عن بُعد: كيف تدير فريقاً فعّالاً من المنزل

ADVERTISEMENT

الفريق ما يحتاج مكتب… يحتاج وضوح

يمكن أول سؤال يخطر على بالك كمدير: "هل فعلاً ممكن الفريق يشتغل بنفس الكفاءة بدون حضور يومي؟"

عرض النقاط الرئيسية

  • العمل عن بُعد قد يكون أكثر كفاءة من التواجد اليومي إذا توفرت له ثقافة واضحة وتنظيم جيد
  • الثقة بين القائد والفريق هي حجر الأساس للإنتاجية، وتتجاوز أهمية الحضور الفعلي في المكتب
  • الاجتماعات القليلة والمركزة أكثر فاعلية من الاجتماعات المتكررة، ويجب أن تكون لها أهداف واضحة
  • ADVERTISEMENT
  • الوضوح في المهام والمخرجات والمسؤوليات ضروري لتجنب الفوضى وتعزيز الإنتاجية في بيئة العمل عن بُعد
  • التفاعل الإنساني غير الرسمي يعزز الراحة النفسية ويزيد الارتباط بين أفراد الفريق حتى في العمل عن بُعد
  • استخدام عدد محدود من الأدوات بفعالية يسهل التعاون ويقلل من التشتت التقني بين الموظفين
  • تقييم الأداء يجب أن يعتمد على النتائج لا على ساعات العمل، مع الاحتفال بالإنجازات مهما كانت بسيطة.

الجواب؟ نعم… بل أحيانًا أفضل، إذا عرفت كيف تبني ثقافة عمل متوازنة، وتنقل روح الفريق حتى لو كل واحد يشتغل من زاويته.

ثقافة العمل عن بعد ما تعني بس الاجتماعات أونلاين… هي طريقة تفكير، تنظيم، وتواصل بينك وبين فريقك، تخلي الشغل يستمر وكأنكم جنب بعض.

الثقة هي الأساس

إذا فقدت الثقة بينك وبين الفريق، حتى المكتب ما ينفع.

عشان كذا، لازم تبدأ من إعطاء كل شخص مساحته للعمل، مع أهداف واضحة، بدون تدخل مبالغ فيه أو متابعة ثقيلة.

كل ما زادت ثقة الموظف بنفسه وببيئته، زاد التزامه… والعكس صحيح.

اجتمعوا بذكاء, مو بكثرة

اجتماعات كثيرة = وقت ضائع.

حدد أوقات ثابتة لاجتماعات مهمة (مرة بالأسبوع مثلًا)، وخلي باقي التواصل خفيف وسريع.

ADVERTISEMENT

الأهم من عدد الاجتماعات هو محتواها. خلك واضح، مختصر، وخلّ الفريق يعرف ليش اجتمعتم وش اللي تطلعون فيه.

كل واحد يعرف وش عليه

في بيئة العمل عن بُعد، الغموض يقتل الإنتاجية.

كل عضو في الفريق لازم يعرف:

وش المطلوب منه.

متى يُسلم شغله.

وش الأدوات اللي يستخدمها.

مين يرجع له لو واجه مشكلة.

كل ما وضحت الصورة، صار الشغل أسهل.

لا تنسى الجانب البشري

ترى مو لأنكم تشتغلون عن بُعد، يعني ما تقدرون "تفضفضون" أو تضحكون.

خلك قريب من الفريق إنسانيًا، اسألهم عن يومهم، صحتهم، وضغطهم.

خصص وقت بسيط لحديث غير رسمي… يخلق راحة نفسية، ويزيد الولاء للفريق.

أدوات قليلة , وفعّالة

لا تكثر الأدوات والتطبيقات. حدد 3 أو 4 أدوات أساسية:

  • واحدة للتواصل (مثل Slack أو WhatsApp المهني).
  • واحدة لإدارة المهام (مثل Trello أو Asana).
  • واحدة للاجتماعات (Zoom أو Google Meet).
ADVERTISEMENT

بس أهم شي؟ الكل يستخدمها بشكل موحّد.

قيّم الأداء بالنتائج… مو بالوجود

الناس يشتغلون بطريقتهم، فيه اللي يفضّل الصبح، وفيه اللي يشتغل بالليل.

ركز على النتيجة النهائية، مو على كم ساعة جلس قدام اللابتوب.

خلك مرن في التوقيت، واضح في المطلوب، وقيّم الجهد بعدالة.

احتفل بالنجاحات, حتى لو كانت صغيرة

كل إنجاز، كل مشروع انتهى، كل فكرة طلعت… تستحق التقدير.

سوّ تهنئة بسيطة، رسالة خاصة، أو اجتماع قصير تحتفلون فيه.

الاحتفال يرفع المعنويات، ويخلي الفريق يحس بقيمة جهده، حتى من خلف الشاشات.

ثقافة العمل عن بُعد تبدأ منك

كقائد، أنت اللي تصنع الجو. إذا كنت مرن، واضح، وتعرف تتواصل… راح ينعكس على الفريق كله.

النتيجة.. فريق مرتاح، ملتزم، ومتعاون,  حتى لو بينهم آلاف الكيلومترات.

أكثر المقالات

toTop