شركة أوراسكوم بيراميدز تستهدف جذب خمسة ملايين زائر مع تزايد زخم السياحة في منطقة الجيزة
تدخل هضبة الجيزة في مصر، موقع الأهرامات الشهيرة عالمياً وأبو الهول، مرحلة جديدة من التحوّلات مع تزايد زخم السياحة وتبلور خطط التنمية التي طال انتظارها. وفي قلب هذه الحملة تقف شركة أوراسكوم بيراميدز، المسؤولة عن إدارة وتحسين خدمات الزوار في هذا الموقع التاريخي، والتي حددت هدفاً طموحاً يتمثل في استقبال خمسة ملايين زائر سنوياً في السنوات القادمة.
يعكس هذا الهدف التفاؤل المتزايد حول انتعاش السياحة في مصر والاستراتيجية الوطنية الأوسع نطاقًا التي تهدف إلى تحديث الوجهات التراثية وتحسين تجارب الزوار ووضع البلاد في مكانة رائدة كمركز سياحي ثقافي عالمي. مع تحديث البنية التحتية وتوسيع مبادرات الاستدامة وانتعاش الاهتمام الدولي بالتراث القديم لمصر، تبرز الجيزة مرة أخرى كنقطة محورية في انتعاش السياحة في البلاد.
قراءة مقترحة
5 ملايين زائر سنويًا
هذا هو الهدف الذي تسعى إليه أوراسكوم بيراميدز في إطار إعادة تنظيم تجربة زيارة هضبة الجيزة وتوسيع قدرتها الاستيعابية.
ارتفاع أعداد الزوار وتجدد الثقة:
في السنوات الأخيرة، شهدت أهرامات الجيزة زيادة مطردة في أعداد الزوار بعد الاضطرابات التي تسببت فيها الجائحة وضبابية الاقتصادي العالمي. حققت عمليات التطوير التجريبي لخدمات الزوار نتائج مبهرة، حيث تسارعت وتيرة نمو أعداد الزوار خلال أشهر الذروة، ما يشير إلى وجود طلب على تجربة أكثر تنظيماً وسهولة الوصول إلى الموقع.
يمثّل هدف شركة أوراسكوم بيراميدز المتمثل في الوصول إلى خمسة ملايين زائر زيادة كبيرة عن المستويات الأخيرة، ويؤكد الثقة في أن التحسينات التشغيلية يمكن أن تفتح المجال أمام زيادة السعة دون المساس بسلامة الموقع الأثرية. وقد أكد مسؤولو الشركة أن الهدف ليس مجرد جذب المزيد من السياح، بل إدارة تدفقاتهم إدارةً أكثر كفاءة، وتشجيع الزيارات الأطول والأعلى جودة.
هناك سعي لزيادة عدد الزوار
الاستثمار في البنية التحتية والتحديث:
تعتمد خطة النمو على استثمارات كبيرة تستهدف إعادة تنظيم الحركة داخل الهضبة ورفع مستوى الخدمات بما يقلل الازدحام ويحسن مسار الزيارة.
محاور التحديث الرئيسية في الهضبة
| المجال | ما الذي يتغير | الهدف |
|---|---|---|
| الاستثمار | 150-200 مليون جنيه مصري | تمويل تحسين البنية التحتية والخدمات |
| النقل داخل الموقع | حافلات كهربائية وطرق وصول خاضعة للرقابة | تقليل الازدحام والأثر البيئي |
| إدارة المرور | الحد من وصول المركبات الخاصة ومركزية النقل | حماية المشهد الأثري وتسهيل حركة الزوار |
| الخدمات | مراكز زوار ومناطق استراحة مظللة ولافتات أفضل وتذاكر رقمية | مواءمة التجربة مع المعايير الدولية |
الاستدامة في صميم الاهتمام:
أصبحت الاستدامة البيئية سمة مميزة لمشروع إعادة التطوير. لطالما عانت هضبة الجيزة من التلوث وازدحام المرور والضغط المادي الناجم عن ملايين الزوار سنويًا. وقد صاغت شركة أوراسكوم بيراميدز استراتيجيتها حول تحقيق التوازن بين سهولة الوصول والحفاظ على الموقع.
عناصر الاستدامة في خطة التطوير
يركز المشروع على تقليل الأثر البيئي بالتوازي مع تحسين الوصول إلى الموقع الأثري.
النقل الكهربائي
صُمم لخفض الانبعاثات وتقليل التلوث المرتبط بحركة المركبات داخل الهضبة.
إدارة النفايات
تستهدف الحد من الضغوط البيئية وتحسين مستوى النظافة في الموقع ومحيطه.
مسارات الزوار الخاضعة للرقابة
تهدف إلى تقليل الأضرار التي قد تلحق بمحيط الموقع مع تنظيم الحركة بشكل أفضل.
وقد شدد المسؤولون على أن الحفاظ على الهضبة للأجيال القادمة لا يقل أهمية عن زيادة عائدات السياحة على المدى القصير.
ويتوافق هذا النهج مع التزامات مصر الأوسع نطاقًا بالاستدامة ويعكس التوقعات الدولية المتزايدة بأن تتبنى وجهات السياحة الثقافية ممارسات مسؤولة بيئيًا.
تحسين تجربة الزوار:
على مدى عقود، واجه زوار أهرامات الجيزة في كثير من الأحيان الازدحامَ، والباعةَ غير المنظمين، ومخاوفَ تتعلق بحماية الحيوانات، وخدماتٍ غير منظّمة. وقد دفعت هذه التحديات، التي تم توثيقها على نطاق واسع في وسائل الإعلام العالمية، إلى دعوات للإصلاح وهددت بتقويض أكثر المعالم السياحية شهرة في مصر.
كيف يُفترض أن تتغير تجربة الزيارة
ازدحام، وباعة غير منظمين، ومخاوف تتعلق بحماية الحيوانات، وخدمات غير متسقة.
لوائح أوضح، وإدارة أفضل للحشود، وتنسيق أعلى بين المشغلين والسلطات، وتجربة أكثر انتظامًا وجودة.
من المتوقع أن يؤدي تحسين رضا الزوار إلى تعزيز الترويج الشفهي، وتكرار الزيارات، وزيادة الإنفاق لكل سائح، وهي عوامل حاسمة في الوصول إلى هدف خمسة ملايين زائر.
دور المتحف المصري الكبير:
يرتبط تحول الجيزة ارتباطًا وثيقًا بافتتاح المتحف المصري الكبير، الذي أصبح أحد أهم المشاريع الثقافية في المنطقة. يوفر قرب المتحف من الأهرامات فرصًا جديدة لتجارب سياحية متكاملة، ما قد يشجع الزوار على قضاء المزيد من الوقت في المنطقة عند افتتاحه رسميًا.
لا ينظر مخطّطو السياحة في مصر إلى الجيزة على أنها محطة واحدة، بل كوجهة تستغرق عدة أيام تجمع بين المواقع الأثرية والمتاحف والفعاليات الثقافية وعروض الضيافة. تم تصميم استراتيجية تطوير أوراسكوم بيراميدز لتكمل هذه الرؤية من خلال ضمان أن يتناسب الوصول إلى الهضبة مع حجم وسمعة المتحف المجاور.
التأثير الاقتصادي والاستراتيجية الوطنية:
لا تزال السياحة حجر الزاوية في الاقتصاد المصري ومصدرًا حيويًا للعملة الأجنبية. وتدعم زيادةُ أعداد الزوار في المواقع الرئيسية الأهدافَ الاقتصادية الأوسع نطاقًا، بما في ذلك خلق فرص العمل وتطوير البنية التحتية وزيادة الاستثمار في الضيافة والنقل.
وقد أكّدت الحكومة مرارًا وتكرارًا على أن السياحة قطاع ذو أولوية، ووضعت أهدافًا وطنية طموحة لعدد الوافدين الدوليين. وتلعب الشراكات بين القطاعين العام والخاص، مثل الشراكة مع أوراسكوم بيراميدز، دورًا رئيسًا في تعبئة رأس المال والخبرة مع الحفاظ على إشراف الدولة على الأصول التراثية.
إن الوصول إلى خمسة ملايين زائر في الجيزة لن يمثل فقط إنجازًا تجاريًا لشركة أوراسكوم، بل سيكون أيضًا إنجازًا رمزيًا لانتعاش السياحة في مصر.
الخاتمة - تطلع إلى المستقبل:
يعكس هدف شركة أوراسكوم بيراميدز المتمثل في استقبال خمسة ملايين زائر تحولًا أوسع في طريقة تعامل مصر مع السياحة التراثية — بالانتقال من النمو القائم على الحجم إلى نموذج أكثر تنظيماً واستدامة وتركيزًا على التجربة. إذا نجحت إعادة تطوير الجيزة، فقد تكون نموذجًا يحتذى به للمواقع التاريخية الأخرى في جميع أنحاء البلاد.
مع استمرار الاستثمارات وتعزيز تدفقات السياحة، يبدو أن أهرامات الجيزة مستعدة لاستعادة مكانتها ليس فقط كرموز للحضارة القديمة، ولكن كوجهة حديثة عالمية المستوى قادرة على تلبية توقعات مسافري القرن الحادي والعشرين