صورة من unsplash

عندما يعمل الفريق بأكمله كوحدة واحدة، تتاح الفرصة للجميع للتعلم من بعضهم البعض. تؤدي هذه العملية إلى بناء الموارد وتمكن الفريق من أن يصبح مجهزًا بشكل أفضل للتعامل مع التحديات الجديدة.

سيستغرق الشخص الواحد الذي يعمل على مشروع ما وقتًا أطول لإكماله مقارنة بالجهود التعاونية للعديد من الأشخاص. إن الكفاءة هي القاعدة عندما يتم تقسيم العمل بشكل مناسب داخل الفريق، كما يعزز العمل الجماعي الجيد من نتائج المجموعة والفعالية القابلة للقياس للمنظمات.

إن العمل الجماعي يمكن أن يكون فعالاً في بناء علاقات عمل رائعة. لا نعني أن أعضاء الفريق يجب أن يكونوا أفضل الأصدقاء. بل إن علاقة العمل الرائعة تنبع من الإطار الذهني الصحيح حيث تتعاون بنية إيجابية، وباحترام، واستماع نشط. إن التواصل الجماعي الرائع يقوم على الرغبة في التفاهم المتبادل والثقة. عند العمل معًا على هدف مشترك أو إنجاز ككل متكامل، يشجع الأعضاء الفرديون بعضهم البعض ويدعمون بعضهم البعض باستمرار. ترتبط الرفقة والشعور بالصداقة بين أعضاء الفريق بأعلى مستويات الروح المعنوية والرضا الوظيفي.

صورة من unsplash

عندما يعمل الفريق على مشروع كوحدة واحدة، فإن الشعور بالإنجاز الذي نشعر به يمتد إلى ما هو أبعد من إنجازاتنا الفردية. يمكن أن يحقق العمل الجماعي الرغبات البشرية في الانتماء والمساهمة في شيء أعظم من أنفسنا. وهذا سبب آخر يجعل تطوير مهارات العمل الجماعي يستحق استثمار الجميع .يعلم جميع قادة الأعمال ذوي الخبرة أن تحفيز العمال هو مفتاح النجاح - وأن الدافع ينبع من رضاهم عن الوظيفة التي يشغلونها. لذلك، يحاول كل رئيس ذكي في العالم الالتزام بالصيغة المعروفة: الموظف السعيد = موظف جيد. إنهم يدركون أن تكاليف استبدال وتدريب الموظفين الجدد أعلى وهم يدركون جيدًا حقيقة أن العمال السعداء يبقون مع الشركة لفترة أطول، ويبذلون قصارى جهدهم للتألق في العمل. إن بناء فريق قوي متحفز هو أقصر طريق وأكثرها أمانًا للنجاح وهو الطريق الذي سيساعد أعمالك على الازدهار.

عندما يعمل الأشخاص معًا لتحقيق أهداف المشروع، فكلما كان الفريق أكثر انسجامًا وديناميكية، كلما كانت هذه المهمة أسهل. ومع ذلك، نادرًا ما تكون هذه المهمة بسيطة وسريعة. أولاً، عند اختيار موظف جديد، حاول البحث عن أشخاص يتناسبون مع هيكلك التنظيمي. بعد ذلك، عندما يمتلئ الفريق، من المهم تحديد أهداف ذكية لهم (محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة ومحددة بوقت)، وخلق جو من التعاون، وإلهام المناقشات البناءة وعمليات حل المشكلات. ومع ذلك، فإن التواصل الجيد وحل النزاعات والأنشطة المشتركة التي ستساعد في تعزيز روح الفريق هي المفتاح.

صورة من unsplash

يريد الموظفون أن يشعروا بالاحترام والثناء على عملهم الجيد. لذلك، دع موظفيك يعرفون دائمًا مدى تقديرك لهم، خاصة عندما تكون الأوقات صعبة وأثناء أو بعد العمل الشاق الطويل. يمكنك استخدام الهدايا لمكافأتهم، أو إقامة حفلة أو إخبارهم بمدى تقديرك لهم في اجتماع عمل - من المهم أن تنظر إلى هذا كأولوية. كما أن التواصل على أساس يومي مهم، سواء كان تحية عادية أو محادثة قصيرة أو محادثة جادة. إلى جانب التحفيز والتشجيع، من المهم أن تجعل فريقك يرى أنك قائد حقيقي وطبيعي. تتضمن القيادة الحازمة الاحترام المتبادل - من الصعب كسبه إذا لم تظهره لموظفيك. وينطبق نفس الشيء على الالتزام بالمواعيد النهائية، والالتزام بالمواعيد، وعادات العمل والأخلاق - لا يمكنك أن تتوقع من موظفيك الحضور إلى العمل في الوقت المحدد، أو البقاء لساعات إضافية ويكونوا سعداء بذلك إذا لم تكن هناك. عليك أن تكون قدوة لهم - تتصرف بالضبط كما تريد منهم أن يتصرفوا. عادةً ما يكون الرؤساء "المرئيون" الذين يتواجدون للإشراف على فريقهم، ولكنهم يقدمون الدعم أيضًا، هم أولئك الذين يجعلون الفريق يشعر بالسعادة والتحفيز.

عندما يكون الفريق متماسكًا بدرجة كافية ومشجعًا بشكل إيجابي، فمن المهم الاستثمار في تحسينه المهني واكتساب مجموعة جديدة من المهارات والمعرفة. هذه هي المرحلة النهائية في بناء فريق مثالي: تنظيم التدريبات والندوات للموظفين واختيار تلك التي ستسمح لهم بتحقيق إمكاناتهم حقًا والنمو على المستويين المهني والشخصي. بعد انتهاء التدريب، لا تفوت الفرصة لطلب ملاحظات فريقك حول مدى استفادتهم من الدورة التدريبية. ما نوع التدريب الذي يجب أن تقدمه لفريقك؟ قبل أن تستثمر أموالك في الدورات التدريبية رفيعة المستوى، ابحث عنها جيدًا لمعرفة ما إذا كانت مفيدة ومناسبة لموظفيك. اكتشف رغباتهم وأين تكمن الفجوات في الكفاءة. يجب أن يكون كل برنامج مرنًا، وهدفه واضح، ويزيد من مهارات وكفاءة أعضاء الفريق. ومع ذلك، لا ينبغي أن تركز جميعها على المهارات المهنية. يمكن أن يكون هدفها التشجيع العاطفي أو اكتساب مهارات الاتصال التي ستفيد الموظفين في مكان العمل وخارجه وتساهم في نجاح الأعمال بشكل أكبر.