هل يمكن لطبيعتك الانطوائية أن تعيق طريقك إلى النجاح؟

عند تأمل تصميم مكاتب شركات التكنولوجيا الكبرى مثل Google وNetflix، نلحظ بيئات عمل مفتوحة تشجّع على الانفتاح والتعاون. لكن هذه التصاميم لا تناسب الجميع، خصوصًا الانطوائيين الذين يُساء فهمهم غالبًا. يُعتقد أنهم خجولون أو غير اجتماعيين، لكن هذه الصور النمطية غير دقيقة. وفقًا لعالم النفس كارل يونج، يتميز الانطوائيون بالتركيز الداخلي والتفكير العميق والدقة، وهي صفات ذات قيمة عالية في الشركات.

يرتبط الانطواء بالإبداع، إذ أظهر الباحث النفسي جريجوري فيست وجود علاقة وثيقة بينهما. من بين أبرز الأمثلة آينشتاين، بيل جيتس، وتسلا. لا يأتي الإبداع دومًا من التفاعل الجماعي، بل من العزلة أيضًا، ما يتطلب تصميم مساحات عمل تراعي التنوع النفسي، إلى جانب التنوع الثقافي والجندري.

في مجال القيادة، لاحظت دراسة لجِرانت وجينو وهوفمان (2011) أن القادة الانطوائيين يحققون نتائج أفضل مع فرق عمل استباقية، بفضل مهاراتهم في الاستماع وفهم احتياجات الفريق. عرّف جيم كولينز "القائد من المستوى الخامس" كشخص متواضع، هادئ، لكن ذو إرادة قوية، وغالبًا ما يكون من الشخصيات الانطوائية.

تناسب الشخصيات المختلفة بيئات عمل متنوعة؛ فالمنفتحون يبرعون في البيئات الديناميكية مثل الجيش، بينما يفضل الانطوائيون الأماكن المستقرة مثل المؤسسات التعليمية، حيث يقل التسلسل الهرمي والمنافسة.

في المجال الأكاديمي، يميل الانطوائيون إلى تنظيم ذاتي أقوى ويسهمون أكثر في النجاح الدراسي. ينجذبون غالبًا إلى تخصصات مثل العلوم الإنسانية والطبيعية، في حين يفضل المنفتحون مجالات كالقانون والرياضة، مما يشير إلى أهمية فهم الشخصية عند اختيار التخصص المهني.

يهدف المقال إلى إبراز قدرات القادة الانطوائيين في بيئات العمل، في عالم يمنح الأفضلية للمنفتحين. ومع توسّع مفاهيم الدمج الثقافي والجندري، حان الوقت لتراعي بيئات العمل اختلاف أنماط الشخصية، بما في ذلك احتياجات الانطوائيين ليحققوا النجاح بطريقتهم.